Pengelolaan Pengetahuan dan Modal Intelektual untuk Pemberdayaan UKM

Author: · Published: September 27, 2006 · Category: Knowledge Management 

Administrator

Era globalisasi juga ditandai dengan  perkembangan  ilmu pengetahuan dan teknologi yang sangat pesat. Kemampuan suatu negara di bidang ilmu  pengetahuan dan teknologi menjadi salah satu faktor daya saing yang sangat penting dewasa ini. Menyadari akan persaingan global yang semakin ketat dan berat, maka perlu perubahan paradigma dari semula mengandalkan pada resources-based competitiveness menjadi knowledge-based competitiveness  dapat berwujud berupa  teknik, metode,  cara  produksi,   serta peralatan atau mesin yang dipergunakan dalam suatu proses produksi. Secara kongkrit, ,penguasaan ilmu  pengetahuan dan teknologi memiliki empat (4) komponen penting, yakni perangkat teknis (technoware), perangkat manusia (humanware), perangkat informasi (infoware), dan perangkat organisasi (orgaware).

Menurut Nonaka dan Takeuchi (1995), alasan fundamental mengapa perusahaan di Jepang menjadi sukses karena keterampilan dan pengalaman  mereka  terdapat pengelolaan/ penciptaan pengetahuan pada organisasi. Penciptaan  knowledge dicapai melalui pengenalan hubungan yang sinergik antara knowledge tacit dan explicit.

Dikutip dari Gauthama (1999), keempat komponen tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:

  1. perangkat  manusia yakni penguasaan ilmu pengetahuan,keterampilan serta etos kerja,
  2. perangkat teknis antara lain mesin dan peralatan yang diciptakan/direncanakan untuk peningkatan nilai tambah atau produktivitas,
  3. perangkat organisai yang  memungkinkan terjadinya peningkatan kinerja dan produktivitas,
  4. perangkat informasi yang berkaitan dengan teknologi yang akan diterapkan.

Dalam hal usaha kecil dan menengah (UKM), pada umumnya keterampilan yang dimiliki pengusaha dan karyawannya terutama dalam membuat berbagai macam  produk yang dapat dikatakan baik termasuk keterampilannya. Namun bicara soal produk keterampilan yang dimiliki secara tradisional (pendidikan informal) tidak cukup, maka diperlukan keahlian khusus, memenuhi standar internasional, termasuk dilandasi oleh pendidikan formal.

Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan metode  “System Life Cycle”  yang terdiri dari  lima fase tahapan  yaitu: perencanaan; analisa yang didahului dengan studi kelayakan, survai dan wawancara, dibuat desain,  tahap implementasi, dan umpan balik dari pemakai (user study and feedback). Hasil yang dicapai adalah kerangka model pengelolaan pengetahuan pada suatu UKM , serta mengembangkan  model knowledge sharing untuk  mendukung   linkage knowledge  antar UKM. Strategi UKM adalah perlu menerapkan KM (knowledge management) lewat  IRSA (identity, reflect, share, apply).

Download Tulisan Lengkap: bse-kmitb.pdf

Related Articles

  1. Strategi Pengelolaan Pengetahuan Untuk Daya Saing
  2. Pengembangan Digital Knowledge- Based (ENABLERs) Untuk Mendukung Kegiatan Ke-LITBANG-an
  3. Berbagi Pengetahuan: Siapa yang Mengelola Pengetahuan ?
  4. Roadmap Perpustakaan Digital Iptek
  5. Penerapan Knowledge Management di Organisasi
  6. Spiralisasi Pengetahuan: Teknik Menghidupkan Pengetahuan Kita
  7. Penerapan “Creating Knowledge” Menjadi Model “The Knowing Organization”: Studi Kasus PDII-LIPI
  8. Konfigurasi Dasar PC-Router dengan Windows 2003 Server
  9. Pendekatan Knowledge-Base Economy dalam Pengembangan Masyarakat
  10. Penerapan Knowledge Management pada Organisasi
  11. Perancangan Aplikasi SmartPhone Android Untuk Pengontrol Lampu Berbasiskan Mikrokontroler (1)
  12. Perkembangan Hardware Komputer
  13. Thomas J. Watson
  14. Algoritma Backward Chaining pada Rule-Based Expert System
  15. Pengertian VirtualBox
  16. Istilah-Istilah Komputer dalam Bahasa Indonesia yang Baku
  17. MD5 dan SHA-1 ( Kriptografi Dengan Fungsi Hash )
  18. Browsing dengan Ubuntu 9.10 dalam Virtual Box dengan metode NAT
  19. Mobile Business Untuk Aplikasi Horoscope Menggunakan Web Service dan J2ME
  20. Teknik Data Mining : Algoritma K-Means Clustering